通盛公司

十分公司

通泰公司

筑星公司

通盛公司： 8月25日，通盛公司專(zhuān)題民主生活會(huì)在公司五樓會(huì)議室召開(kāi)，集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記、副總經(jīng)理，督導(dǎo)組組長(zhǎng)吳年春到會(huì)指導(dǎo)。通盛公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。會(huì)議由黨總支副書(shū)記、董事長(zhǎng)彭劍主持。會(huì)期半天，會(huì)議圓滿完成7項(xiàng)議程。

會(huì)上，彭劍通報(bào)了本次專(zhuān)題民主生活會(huì)的準(zhǔn)備情況，并代表班子作對(duì)照檢查發(fā)言。班子成員“對(duì)號(hào)入座”認(rèn)領(lǐng)了班子問(wèn)題中屬于個(gè)人相關(guān)工作的問(wèn)題并表態(tài)。隨后班子成員分別作個(gè)人對(duì)照檢查發(fā)言。全體班子成員拿起批評(píng)與自我批評(píng)武器，相互提出意見(jiàn)。與會(huì)人員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。

     吳年春點(diǎn)評(píng)，通盛公司這次活動(dòng)用心準(zhǔn)備、態(tài)度端正、程序到位，批評(píng)意見(jiàn)敢揭短、亮丑，達(dá)到了活動(dòng)目的。

   吳年春要求，一要認(rèn)真組織、深入開(kāi)展學(xué)習(xí)習(xí)總書(shū)記重要講話精神；二要突出問(wèn)題導(dǎo)向，以釘釘子精神抓好整改落實(shí)；三要堅(jiān)持兩手抓、兩促進(jìn)、兩不誤，使改革發(fā)展與作風(fēng)建設(shè)相互促進(jìn)、相得益彰；四要扎扎實(shí)實(shí)做好教育實(shí)踐活動(dòng)各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大不斷提供新動(dòng)力，獲得新成果。

最后，彭劍代表公司班子表態(tài)發(fā)言。（通盛公司 胡榮堅(jiān)）

通順公司：8月25日，通順公司在辦公樓七樓會(huì)議室召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)。集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記、副總經(jīng)理，督導(dǎo)組組長(zhǎng)吳年春到會(huì)指導(dǎo)。通順公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會(huì)議。本次會(huì)議由公司經(jīng)理涂向東主持。

會(huì)上，涂向東首先介紹了本次會(huì)議的議程。黨支部書(shū)記李發(fā)斌同志說(shuō)明了分公司民主生活會(huì)準(zhǔn)備工作情況，并代表班子作了班子對(duì)照檢查發(fā)言。全體班子成員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)了對(duì)照檢查中查擺出的問(wèn)題。隨后，分公司書(shū)記帶頭，其他班子成員逐一對(duì)照存在的“四風(fēng)”問(wèn)題開(kāi)展了自我批評(píng)、相互批評(píng)，每位同志從分管工作著手，一針見(jiàn)血，揭短亮丑，從個(gè)人存在問(wèn)題談到了整改方向，真心提醒，真誠(chéng)幫助。

吳年春給予了充分肯定。他表示，此次民主生活會(huì)準(zhǔn)備充分、剖析深刻、氛圍很濃，是一次高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的民主生活會(huì)。他指出，公司下一步要重視兩個(gè)問(wèn)題：一是培養(yǎng)人才問(wèn)題。二是公司走向問(wèn)題。在業(yè)務(wù)足的時(shí)候牢抓管理，抓技術(shù)創(chuàng)新，樹(shù)形象、立品牌。他希望，公司居安思危，凝聚發(fā)展合力，確保公司更上臺(tái)階。

最后，涂向東代表班子作了表態(tài)發(fā)言。（通順公司 宇露）

十分公司：8月27日，十分公司召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)。集團(tuán)公司副經(jīng)理、督導(dǎo)組組長(zhǎng)羅振宇到會(huì)指導(dǎo)。十分公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加。

會(huì)議由十分公司黨總支書(shū)記彭敏主持，他匯報(bào)了專(zhuān)題民主生活會(huì)準(zhǔn)備情況，代表班子做了對(duì)照檢查發(fā)言。班子成員進(jìn)行了認(rèn)領(lǐng)，隨后依次進(jìn)行個(gè)人對(duì)照檢查，其他班子成員逐個(gè)相互開(kāi)展了批評(píng)與建議。會(huì)議過(guò)程中，每位班子成員都把自己擺進(jìn)去，講得都很實(shí)在、很有針對(duì)性。大家在分析問(wèn)題的基礎(chǔ)上提出整改措施，明確了班子和個(gè)人今后的努力方向，為下一步抓好整改落實(shí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

羅振宇作點(diǎn)評(píng)。他認(rèn)為，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子態(tài)度端正、程序到位；敢于亮丑、敢于揭短；剖析到位、目的明確；并且“兩手抓、兩不誤”做得較好。他指出，下一步工作要做好“四防、四學(xué)、四改、四注、四抓”的具體要求。

最后，公司經(jīng)理、黨總支副書(shū)記周強(qiáng)代表分公司領(lǐng)導(dǎo)班子作了表態(tài)發(fā)言。

通泰公司：9月1日下午，通泰公司專(zhuān)題民主生活會(huì)在五樓會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)副總經(jīng)理、督導(dǎo)組長(zhǎng)湯向東出席會(huì)議。通泰公司董事長(zhǎng)王術(shù)飛主持會(huì)議。公司全體班子成員參加會(huì)議。

通泰公司黨委書(shū)記姜冬秀通報(bào)了公司專(zhuān)題民主生活會(huì)準(zhǔn)備情況，還匯報(bào)了公司班子對(duì)照檢查情況。全體班子成員對(duì)照個(gè)人檢查材料逐個(gè)發(fā)言，班子成員相互之間提出批評(píng)意見(jiàn)，并進(jìn)行了個(gè)人表態(tài)。

會(huì)上，湯向東作點(diǎn)評(píng)。他認(rèn)為，公司民主生活會(huì)準(zhǔn)備充分，組織學(xué)習(xí)扎實(shí)認(rèn)真，征求意見(jiàn)廣泛全面，談心談話效果良好，撰寫(xiě)材料認(rèn)真深入。一是整體效果好，敢于揭短，剖析深入，發(fā)揮了實(shí)效，達(dá)到了目的；二是批評(píng)與相互批評(píng)做到了坦誠(chéng)相見(jiàn)，有觀點(diǎn)、有事例，有辣味；三是對(duì)照檢查材料有實(shí)質(zhì)內(nèi)容，班子成員做到了“對(duì)號(hào)入座”；四是活動(dòng)開(kāi)展做到了“兩促進(jìn)、兩不誤”，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

湯向東強(qiáng)調(diào)，一是要一如既往開(kāi)展好活動(dòng)；二是要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將本次會(huì)議情況按要求進(jìn)行通報(bào)；三是要認(rèn)真整改落實(shí)，拿出具體的整改措施，達(dá)到整改效果。他要求，一要與時(shí)俱進(jìn)、推陳出新加強(qiáng)制度建設(shè)；二要抓結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；三要抓人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；四要大力抓業(yè)務(wù)開(kāi)拓，立足省內(nèi)、積極開(kāi)拓省外和海外；五要多深入項(xiàng)目基層，加強(qiáng)與一線職工的溝通；六要適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步抓好內(nèi)部管理，提高項(xiàng)目盈利能力。

最后，王術(shù)飛代表公司班子，對(duì)下一階段如何進(jìn)一步推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展以及如何做好公司的各項(xiàng)工作作了表態(tài)發(fā)言。

筑星公司：9月1日，筑星公司召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)。集團(tuán)副總經(jīng)理、活動(dòng)督導(dǎo)組組長(zhǎng)湯向東到會(huì)指導(dǎo)。會(huì)議由公司黨總支書(shū)記湯鑄主持。

會(huì)上，筑星公司董事長(zhǎng)，總經(jīng)理古小兵對(duì)民主生活會(huì)前期準(zhǔn)備工作作了匯報(bào)。湯鑄代表公司班子作班子對(duì)照檢查發(fā)言，通過(guò)班子對(duì)照檢查深刻剖析，共查擺出問(wèn)題24 條。班子成員分別結(jié)合實(shí)際工作，聚焦“四風(fēng)”深刻查擺和剖析自身存在的問(wèn)題，認(rèn)領(lǐng)問(wèn)題。

湯向東首先對(duì)公司民主生活會(huì)召開(kāi)情況予以充分肯定。他認(rèn)為，會(huì)議形式好、氣氛好、準(zhǔn)備充分，會(huì)議嚴(yán)格按程序推進(jìn)，一環(huán)扣一環(huán)，材料多次修改，剖析到位，認(rèn)識(shí)深刻，達(dá)到了質(zhì)量要求。他要求，一是要在集團(tuán)制度體系框架內(nèi)，制定相應(yīng)的制度，狠抓落實(shí)和執(zhí)行，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。二是要抓業(yè)務(wù)拓展，省內(nèi)省外市場(chǎng)多想辦法。三是要抓資質(zhì)升級(jí)和注冊(cè)資金的增加。四是人才的培養(yǎng)，特別是中層骨干的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工多考證。五是提高公司盈利能力，提高職工待遇。

最后，古小兵代表班子表態(tài)，就整改和落實(shí)一一明確了要求和責(zé)任。（筑星公司   李志勇）